長久以來，海南 旅游 業(yè)走的是一條粗放型、以規(guī)模擴(kuò)張為主的發(fā)展道路。偏重于接待人數(shù)。和行業(yè)規(guī)模，卻忽視了效益。當(dāng)然這有歷史的原因和體制的原因，但這種規(guī)模型的發(fā)展模式所帶來的負(fù)面影響現(xiàn)在已經(jīng)顯現(xiàn)了出來。一是全行業(yè)“興旺發(fā)達(dá)”，惡性競爭屢禁不止，行業(yè)效益下降， 旅游 企業(yè)虧損嚴(yán)重；二是服務(wù)質(zhì)量提不上去， 旅游 形象難以樹立，國際市場(chǎng)開拓困難。

更有甚者，年增長率超過10% 的游客以年均 10% 的速度涌入海南，集中于幾個(gè) 旅游 熱點(diǎn)地區(qū)，給這些地方脆弱的生態(tài)環(huán)境和自然 旅游 資源帶來了沉重負(fù)擔(dān)，海南 旅游 業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到了考驗(yàn)。為了避免這種以犧牲資源、環(huán)境為代價(jià)的惡性循環(huán)，我們必須改變目前 旅游 業(yè)發(fā)展模式，走效益型發(fā)展道路，減少接待人數(shù)，提高人均 旅游 消費(fèi)水平，提倡有利于自然和社會(huì)生態(tài)的 旅游 活動(dòng)方式。

發(fā)展 旅游 房地產(chǎn)，可以有效地促進(jìn)度假 旅游 的發(fā)展，加速國際 旅游 市場(chǎng)的成長，實(shí)現(xiàn)海南 旅游 業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張向效益增長的轉(zhuǎn)變。 旅游 業(yè)是伴隨著度假 旅游 的大眾化而發(fā)展起來的，而 旅游 地產(chǎn)的發(fā)展又支撐和引導(dǎo)了度假 旅游 的深入開展。

為了方便度假游客購買和使用 旅游 地產(chǎn)，并保證投資價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，一般都采用特殊的經(jīng)營手段和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。例如分時(shí)度假系統(tǒng)，已形成以RCI 為代表的若干個(gè)全球交換網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，客戶的選擇、購買、預(yù)訂交換都可以方便地在網(wǎng)上完成。海南的度假 旅游 項(xiàng)目進(jìn)入這些系統(tǒng)越多，海南被歐美等發(fā)達(dá)國家 旅游 市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)就越多，來海南的外國度假游客就會(huì)迅速增加。改變游客結(jié)構(gòu)，提高國際游客的比例已經(jīng)被認(rèn)為是海南 旅游 業(yè)提高效益、走向世界最重要的舉措之一。